Principprogram 2026 · antaget i tredje remissomgången

BYRÅKRATISK
GRYNING

Byråkratisk tillväxt är hållbar tillväxt.

Sverige står inför en tid som kräver eftertanke. Vi vill stärka den offentliga förvaltningen, utveckla våra institutioner och säkerställa att varje beslut vilar på ett tillräckligt underlag. För Byråkratisk Gryning är administration inte ett hinder för samhällsutvecklingen. Den är dess förutsättning.

Läs vår politik

Samtal med partiledaren sker enbart muntligt. Skriftväxling kräver ombud.

Bilaga 1 · Sex löften i sammandrag

§ 1 · 2026:014

Byråkratisk tillväxt

Bygg ut den offentliga administrationen för att skapa jobb, kompetens och samhällskapacitet. Ett land utan förvaltning är bara geografi.

§ 2 · 2026:021

10 000 nya jobb i svensk pärmindustri

Återupprätta svensk pärmtillverkning och skapa arbetstillfällen inom produktion, arkivering och dokumenthantering. Svensk pärm – signum för ordning.

§ 3 · 2026:033

Garanterad handläggningstid

Snabba beslut är inte nödvändigtvis bra beslut. Medborgarna ska kunna känna trygghet i att deras ärenden handläggs ordentligt, och gärna två gånger.

§ 4 · 2026:041

Utred före beslut

Viktiga frågor ska utredas ordentligt innan beslut fattas. Mindre viktiga frågor ska utredas för att fastställa att de var mindre viktiga.

§ 5 · 2026:071

Fem nivåer av ordning

Inför två nya administrativa nivåer mellan staten och regionerna: Förvaltningsdistrikt och Landsdel. De ska stärka samordning, uppföljning och administrativ kontinuitet mellan stat och region. Förvaltningsdistrikt ska bland annat samordna flera regioner, fördela statliga uppdrag och riktlinjer, följa upp regionernas verksamhet och samordna större infrastrukturprojekt. Landsdelar ska bland annat samordna regionerna inom landsdelen, upprätta landsdelsstrategier, samordna kompetensförsörjning och sammanställa regionala planer och rapporter.

§ 6 · 2026:052

Byråkraternas dag

Inför Byråkraternas dag som nationell helgdag, med högtidlig pärmöppning, gemensam diarieföring och en tyst minut för administrativ eftertanke för att uppmärksamma de människor som varje dag säkerställer att samhällets ärenden hanteras med omsorg, ordning och erforderlig dokumentation.

Bilaga 2 · Våra värderingar

  • Processen framför resultatet. Resultat är tillfälliga. Processer består. Vi tror på noggranna förberedelser, tydliga flöden och väl underbyggda underlag.
  • Ansvar genom ansvarsfördelning. Ingen enskild person bär hela ansvaret. Genom styrgrupper, referensgrupper och samordningsroller skapar vi trygghet och legitimitet.
  • Tydlighet genom komplexitet. En fråga som verkar enkel är ofta otillräckligt analyserad. Vi utreder, remitterar och fördjupar tills helheten blir begriplig.